小议阿工的管理

发布日期:2017-07-26 作者:阿图古尔特医院项目部 谭万强 字号:[ ] 分享
    己管理的阿工,当工区在现场抄平场地,预埋各种管道和路灯灯座等工作的时候,他们跟着干体力活,也会偶尔派帮中国工人打下手。   说到阿工的管理,首先说一下阿工的特点,当地人都比较懒散,工作效率低下,鲜有工作认真的人,我们所雇用的阿工也是这样,工作效率低,聚在一起喜欢聊天,干活的时候时不时停下来聊天,磨磨蹭蹭挨到下班时间,人就不见了。而且,上班想来就来,不想来就不来,也不会请假或者提前说一声。   鉴于这种情况,为提高他们的工作效率,经过一段时间的观察,工区管理人员发现,如果把某件事包给他们做,做完就可以下班回家,他们能很快地做完,而且,结果也能达到我们的要求。虽然表面上他们是提前下班,但是,根据以往经验,他们原本一天都难做完这些事情,而且,还需要我们不停地催促他们,偶尔会引起阿工和我们管理人员之间的语言冲突,结果就是时间过去了,他们完成的工作还达不到我们要求。   所以,把一天的工作量计算好包给他们做,我们主要是给他们准备材料、工具,给他们做好前面准备工作,让他们能够较快地进入工作状态。同时,在一旁监督他们,以免他们违规操作导致质量问题或者带来安全隐患,最后检查他们完成的工作是否达到我们的要求,若达到要求他们就可以提前下班回家,若没有,把需要整改的地方改好了就可以下班了。这样的好处是一方面提高他们的积极性,能够快速地完成既定的工作,可以早点回家,他们还开心;另一方面,我们工区管理人员能省下时间做其他事情。   举个运用最成功的例子,我们正在进行人行道第一层的施工,先绑扎?6的钢筋,再浇筑混凝土并大体拖平表面。一开始,我们是让分包队的来施工,同样的工作量,需要两个钢筋工绑扎钢筋两天,两个泥水工浇筑混凝土,加上后续处理,需要一天时间,我们支付的费用每个人至少450元每天,就是2700元。因为,这项工作技术含量低且也获得了监理的同意,我们决定包给阿工来做,六个人绑扎钢筋两天,浇筑一上午就完成了,每个阿工每天不到50元,总共还不到900元,为我们节省了不止三分之二的人工费用。对阿工而言,他们也学到一门绑扎钢筋和浇筑混凝土的技术。诸如此类的,还有拆脚手架、清理建筑垃圾等。




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