当前国企青年员工思想工作状况与对策探析

发布日期:2017-09-21 作者:航空港公司 付洋洋 字号:[ ] 分享
重逐年上升,高学历和专业性干部人数不断增加,干部的年轻化、知识化、专业化特点更加明显,越来越多的年轻干部挑起了大梁,亦面临诸多挑战与压力,譬如国企深化改革、知识更新更替、职位晋升发展、结婚购房等。   一、国企基层青年员工的思想现状   当前国企国资改革的大形势下,年轻干部最大变化是不再墨守成规,接受新生事物快;他们更富有朝气和活力,有理想、有抱负,具有较高的学习热情和强烈的求知欲望,具有较好的创新意识和较强的实干能力,具有较强的自律意识和强烈的正义感,渴望进步,渴望展示自己。总体而言,青年员工队伍呈现创新意识强、进取精神强、业绩观念强、个人意识强与政治素质高、知识学历高、专业素养高、工作水平高的“四强四高”特征,呈现出理性务实的思想脉络和健康向上的整体趋向。正因为年轻,亦存在耐心不足、观念信念变化快、思想波动大、工作方法比较单一等问题,容易呈现浮躁心态和个人主义倾向。   十八大以来,通过贯彻落实中央八项规定精神,以及群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育,国企领导人员特别是青年干部队伍素养和作风得到了加强,从根本上和起步时,矫正了新生代干部的观念与行为,持之以恒转变作风,善始善终、善作善成,形成常态,促进企业发展战略和各项目标任务的实现。可以这么说,贯彻落实中央八项规定精神,反“四风”,反腐倡廉,对青年员工队伍带来特别巨大的影响,进一步强化了自身廉洁自律、生活简朴的一贯作风与认同,强化了敬畏心,导向明确,成效巨大,良好风气已经有了大气候。   二、强化青年员工思想管理工作的思路   在国家发展良好的时代背景下,青年员工成长成才的愿望更加强烈,主动适应国企发展需要的动力更加强劲。如何引导与管理,刍议如下:   增强思想引导,顺应发展趋势。通过加强思想觉悟的提升,助推思想政治工作作用于企业中,重视增强青年员工的责任感和荣誉感,使他们热爱自己的岗位,为企业的健康发展奉献自己的绵薄之力。青年员工经常会遇到工作中出现的迷茫状态,帮助他们做好职业生涯的规划,挖掘自身潜能,实现自我价值,特别及时也非常必要。   加强针对教育,明确培养方向。人性化对待青年员工多元化性格特点,全面考虑青年员工的特征,引导青年员工树立坚定的理想信念,帮助他们克服工作中的难点,使他们在工作中抱以积极的心态。通过教导他们诚实守信、爱岗敬业,明确当下的主要目标和首要任务,选树各个岗位成才的典型经验,做好当前的工作,提升业务能力。   实行综合管理,注重人文关怀。帮助青年员工从一些细微事项中领悟出艰苦奋斗、无私奉献的政治思想。激励青年员工关注自身价值的实现,将精神奖励与物质奖励结合起来,并为基层青年员工提供上升的机遇。营造浓厚的企业人文关怀,在生活中对青年员工给予帮助与指导,使青年员工感受到企业大家庭的温暖。   严抓作风建设,担当企业责任。借助网络聊天工具等媒介,如微信、微博等与青年员工保持密切联系,关注他们的心理健康动态,及时推送积极的人生观和价值观,使思想政治工作融入到青年的日常生活中。企业应帮助青年员工尽早建立主人翁意识,使他们在企业的改革与发展中扮演重要角色,担当起社会重任。   三、推进青年员工队伍建设的对策   以水电十六局而言,党政工团定期研究人才培养和使用问题,通过开展“创先争优”、“青工比武”、“安全伴我行”“青年文明岗”等主题教育与群团活动,突出思想作风建设,强化政治理论学习,注重品德教育,使青年员工队伍在政治思想认识方面逐步成熟。   近年来,公司全面推进党建工作“三三五”工程(即“三级实施”、“三级联系”和“五件实事”),打造海外党建“三级联系”、海外工程“大使党课”和海外员工人文关怀“12345”等创新课题,以经营品牌文化凝心聚力,打造出富有特色的品牌文化,全方位融入企业经营管理,与战略落地、深化改革、结构调整、管理提升、提质增效等重点工作深度融合,深入干部职工中开展思想政治工作,与经营管理同频共振、双向融合,发挥核心作用。党建领域首次荣获全国电力行业优秀思想政治工作者、福建省直党工委与央企党建政研会优秀创新成果、全国会员评议职工之家示范单位等表彰。   企业思想政治工作与经营管理中心任务的深度融合、双向互补,进一步提振青年员工,尤其是党员同志的干事创业精气神,围绕中心、服务大局,有效发挥中坚骨干和先锋模范作用,特别是在利比亚危机、马里军事动乱、喀麦隆1号国道项目人质劫持、泰宁“5.8”特大山洪泥石流和闽清“7.9”特大暴雨灾害等突发事件面前顾大局、负责任、敢担当,得到上级领导与政府部门的高度评价。   综上所述,基于当前青年员工队伍思想状况的调研分析,探索加强和改进青年员工队伍建设的新思路、新机制和新办法,作如下浅见,以期抛砖引玉,助力企业持续健康发展。   其一,重点加强青年员工政治理论学习,辅以市场经济、法律法规、企业管理等方面理论和知识的培训。其二,注重青年员工对企业认同感、归属感的建立和忠诚度的提升。其三,建立青年员工职业生涯规划、关键岗位培养试点、分层级轮训轮岗、定期述职汇报工作等制度。其四,选派年轻干部到重点岗位、一线岗位以及急难险等突击性工作环境中锻炼成长,在锻炼中磨练意志、丰富经验、熟悉程序、提高能力。其五,择优选取年轻业务骨干到上一级机关进行跟班学习,可参与有关业务攻关、技术开发、巡视调研等短期工作任务,学习先进经验,提高业务水平,密切工作联系。其六,树立“大人才观”,培养年轻干部,不仅只是培养企业领导人员,需要进一步拓宽“五支人才队伍”(企业领导人员、经营管理人才、专业技术人才、党群工作者和高技能人才)的培养渠道与晋升空间,提高专业人才的职级与薪酬待遇,构筑复合型与专业型兼备的人才支撑体系。




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